故事開場：一份禮物打開咗多年未打開嘅對話
上年有間本地中小企搵我傾，話公司周年活動臨近，禮物早就落單，但心入面唔踏實——「會唔會又係嗰啲收咗就擺櫃桶嘅嘢？」佢哋之前送過幾次，反應一般，客戶禮貌講句多謝，就冇下文。今次，我哋企返去「點解要送」同「想達到咩效果」呢兩條核心問題，再重整整個企業禮品製作流程。結果係，活動完結後，客戶主動回覆，仲喺社交平台po相，講件禮物點啱佢日常工作。老實講，嗰陣我都幾感動：原來一份禮物，真係可以打開多年未打開嘅對話。
你有冇試過送完禮，收件人連拆都唔拆？你有冇試過攞到貨先發現包裝同品牌氣質完全唔夾？如果以上都中，唔一定係你嘅心思唔夠，可能係企業禮品製作冇「一條策略線」。講到底，禮物唔係為送而送，而係用嚟建立關係、延伸品牌語言、令對方記住你嘅方法。
實戰方法：用策略令「小心思」變「大好感」
我唔太贊成喺任何物品上印個超大Logo，期待對方日日望住你；呢種做法多數變成「廣告感」而唔係「體驗感」。我主張企業禮品製作先定目標，再落地到細節：
- 先定清楚場景同對象：展會需要快速建立記憶點；周年活動想表達感謝；內部員工關懷要耐用舒適。對象係高管、採購、技術人員定普通用家？場景唔同，禮物策略完全唔同。
- 品牌語言要一致：選色、物料、字體、訊息要呼應你嘅品牌。低調但質感好嘅金屬書籤，可能比五顏六色唔耐用嘅小物更有「品牌味」。
- 功能先行，情感跟上：問自己——對方用唔用到？日常用到先有機會記住你。之後，喺包裝卡片加入一句貼心關鍵字，連結你哋嘅合作內容。
- 個人化程度要拿捏：全客製成本高、周期長；半客製（例如刻名、刻部門、或按行業微調）往往性價比更好。企業禮品製作唔一定要100%獨一無二，但要「有你嘅味」。
- 可持續同ESG考量：香港市場近年對環保敏感度高。用可回收物料、減塑包裝、提供維修或替換配件，都會令對方覺得你「真心做事」。
- 時間與物流：樣板審批最少留兩個循環；大貨要預留緩衝。你有冇試過臨門一腳先發現色差？將顏色、表面處理、包裝尺寸全部寫入規格文件，減少「到貨驚喜」。
- 預算分配：我傾向「八二法則」——80%用於穩定耐用的主禮，20%用於創意加分位（例如故事卡、可重用包裝）。
- KPI衡量：唔好只睇派出數量。睇收件人使用率、社交媒體曝光、回覆率、二次對話次數。企業禮品製作要有量度，先可優化。
至於選擇咩類型？其實唔需要追潮流而忽略使用情境：
- 桌面用品（卡座、線材管理、便簽座）：高使用頻率，品牌默默存在。
- 餐飲相關（保溫杯、餐具套）：配合通勤及外賣文化，易被帶出街。
- 科技小物（多埠轉接、無線充）：講求兼容與安全認證，千祈唔好為貪平犧牲質量。
- 可持續禮品（再生材料、補充式產品）：同ESG話題連結，增加企業形象分。
仲有一點好重要：香港市場細而快，供應商協作要清晰。落單前，講明交期、品質標準、檢驗方法、退換條款。樣品會上，唔好只睇外觀，摸手感、試耐用度、檢查邊角處理同印刷油墨氣味。企業禮品製作，細位先見真章。
下一步建議：即刻可以做嘅五步
如果你想今次送禮真係有感，唔想再變成倉底庫存，我建議由呢五步開始：
- 寫一頁策略簡報：目的、對象、場景、關鍵訊息、KPI。所有人先對齊。
- 列出三個禮品方向：各自評估耐用度、品牌一致性、成本、交期風險。
- 樣品測試：找5位真實用家試用一星期，收集實際反饋（容易清潔？攜帶方便？）。
- 包裝與故事卡：用一句說話連結合作關係或企業使命，令禮物有溫度。
- 迭代與追蹤：派發後一個月做回收調查，將數據帶入下一次企業禮品製作決策。
最後，畀我講句立場：禮物係關係嘅載體，不是行銷的噪音。當你用心設計一份真係可以幫到對方生活或工作嘅小工具，品牌就已經走入佢每日。你唔需要大聲，因為有效嘅企業禮品製作，會自然被記住。
